(1)选择供应商的具体原则系 统全面性原则:全面系统衡量体系 的建立和使用。
简明科学性原则:供应商衡量和选 择步骤,选择过程透明化、制度化 及科学化。
稳定可比性原则:衡量体系应该该 稳定动作,标准统一,减少主观因 素。
灵活可操作性原则:不同行业、不 同企业、不同产品需求、不同环境 下的供应商衡量应是不一样的,保 持一定的灵活操作性。
门当户对原则:供应商的规模和层 次与采购商相当。
半数比例原则:购买数量不超过供 应商产能的 50%,反对全额供货的 供应商。
供应源数量控制原则:同类物料的 供应商数量为 2-3 家,有主次供应 商之分。
供应链战略原则:与重要供应商发 展供应链战略合作伙伴关系。
学习更新原则:衡量的指标、标杆 对比的对像以及衡量的工具与技术 都需要不断地更新。
( 2 ) 供应商的选择步骤①市场分 析。在供应商开发的流程中,首先 要对特定的分类市场进行竞争分 析,要了解谁是市场的领导者,目 前市场的发展趋势如何,各大供应 商在市场中的定位是怎样的,从而 对潜在供应商有一个大概的了解。
