建筑工程公司的组织架构大致分述如下:
1、经理及若干分管副经理,及主要为经理服务的经理办公室。
2、总工程师和若干副总工程师,及总工程师办公室。
3、工程公司的本部职能部门主要包括:计划科、技术科、设备科、财务科、行政科、人事部、采购部、后勤部、档案室等。
4、工程公司外派的若干项目经理部。这是针对具体项目设立的外派管理部门,有项目设立,项目完成撤销。
建筑公司管理体系架构
建筑工程公司的组织架构大致分述如下:
1、经理及若干分管副经理,及主要为经理服务的经理办公室。
2、总工程师和若干副总工程师,及总工程师办公室。
3、工程公司的本部职能部门主要包括:计划科、技术科、设备科、财务科、行政科、人事部、采购部、后勤部、档案室等。
4、工程公司外派的若干项目经理部。这是针对具体项目设立的外派管理部门,有项目设立,项目完成撤销。
建筑公司的管理体系架构包括组织架构、管理流程、工作标准和质量体系等方面。
组织架构包括各级部门和职能分工,管理流程包括项目管理、人力资源管理、财务管理等方面,工作标准包括设计标准、施工标准等方面,质量体系包括质量管理、质量保证等方面。这些方面相互协调,构成一个完整的管理体系,以实现建筑公司的高效运转和优质服务。