主要包括以下几个方面：
1. 确定项目目标：总监需要与团队成员一起明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求，确保项目目标与公司战略一致。
2. 制定项目计划：总监需要制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务、时间表、资源分配等，确保项目按计划顺利进行。
3. 管理项目风险：总监需要识别和管理项目风险，制定应对措施，确保项目不受外部和内部风险的影响。
4. 管理项目团队：总监需要管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员能够高效协作，完成项目任务。
5. 监控项目进度：总监需要监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
6. 与利益相关者沟通：总监需要与项目利益相关者进行沟通，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目能够满足他们的需求和期望。
总之，总监项目管理思路和方法需要综合考虑项目的各个方面，包括目标、计划、风险、团队、进度和沟通等，以确保项目能够高效、顺利地完成。
