双优化项目管理流程
公司对项目“双优化”指标考核要求： 项目竣工后，公司科技部负责统计项目部所有经过认定的“双优化”效益，并根据项目“双优化”管理目标进行考核。未能完成目标时，按照“实际完成量与目标值差额部分的20%”和“项目责任目标完成奖金的10%”之间较大者进行处罚，处罚金额直接从项目管理目标完成奖金中扣除。
实际完成量与目标值差额部分的20%”
项目责任目标完成奖金的10%”
未完成指标的处罚措施
今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万）
单项双优化课题效益
奖励金额
≤5万元
不予奖励。但可计入项目整体“双优化”管理效益中，以作为项目整体“双优化”管理目标的考核依据
5万元～10万元（含）
2000元
10万元～100万元（含）
奖励认定效益的5%
>100万元
100万元以内（含）部分奖励5%
100万元～200万元（含）部分奖励4%
200万元～300万元（含）部分奖励3%
300万元～400万元（含）部分奖励2%
400万元以上部分奖励1%
对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人员进行奖励。
一般双优化项目管理流程是一种基于系统思维和持续改进的项目管理方法，旨在实现项目目标和客户需求的双重优化。该方法主要包括以下几个步骤：
1. 定义项目目标和客户需求：明确项目的目标和客户的需求，并确定关键的绩效指标和质量标准。
2. 制定项目计划：基于项目目标和客户需求，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
3. 实施项目管理：按照项目计划进行项目管理，包括风险管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
4. 收集反馈信息：定期收集客户和项目团队的反馈信息，包括满意度、问题和建议等。
5. 分析反馈信息：对反馈信息进行分析，找出问题的根源，并制定改进计划。
6. 实施改进措施：根据改进计划，采取相应的措施，解决问题和改进项目。
7. 持续优化：持续进行项目管理和改进，不断优化项目目标和客户需求的双重优化。
双优化项目管理流程的关键在于持续改进和优化，通过不断收集反馈信息、分析问题和采取措施，实现项目目标和客户需求的双重优化。同时，该方法也强调了项目管理的系统思维，要求在项目管理中充分考虑各种因素的相互作用和影响，以实现项目目标和客户需求的最优化。
