彼得原理是由劳伦斯·彼得在他的著作《彼得原理》（The Peter Principle）中提出的管理理论。
彼得原理指出：在一个等级制度内，每个员工总会被提拔到他所无法胜任的职位上。
更具体地说，彼得原理认为，如果一个员工表现出色，会获得晋升，并且这个员工会在新职位上继续表现出色，因此他会不断获得晋升，直到达到他不能胜任的职位，即他无法再表现出色了。这时，他就到达了自己的“晋升上限”，不能再往上晋升。
因此，按照彼得原理，组织机构中的最终结果是，每个员工都达到了自己的晋升上限并不能再晋升，而整个组织也因为人员的“无能为力”而陷入僵局。为了避免这种状况的发生，彼得提出，应该给予员工持续的培训和发展机会，以提高他们的能力，使其适应更高级别的职位。
彼得原理对管理者提出了警醒，提醒管理者应当多关注员工的职能和能力，并给予员工相应的培训和发展机会，以推动组织的发展。
