主要是对监理项目部内部人员的管理:
1)监理人员要分工明确,谁负责的工程出事,找负责人说话;
2)遵守公司的规章制度,如上下班时间、加班费用及病事假扣钱等按公司的规章制度办;
3)强调严禁吃拿卡要;
4)定期召开监理项目部内部会议,传达公司下发的文件,或者组织监理人员进行规范与图集的学习;
5)对不服从管理的监理人员,可以要求公司调换,有损公司利益的,要求公司辞退。
总监如何管理好现场
主要是对监理项目部内部人员的管理:
1)监理人员要分工明确,谁负责的工程出事,找负责人说话;
2)遵守公司的规章制度,如上下班时间、加班费用及病事假扣钱等按公司的规章制度办;
3)强调严禁吃拿卡要;
4)定期召开监理项目部内部会议,传达公司下发的文件,或者组织监理人员进行规范与图集的学习;
5)对不服从管理的监理人员,可以要求公司调换,有损公司利益的,要求公司辞退。