实施下面三个方面的管理：
1、技术管理。
两个方面（1）技术资源 尽可能完整配置项目所需要的技术资源，尽可能与掌握某项技术的 技术人员 保持密切联系。
（2）技术规范 让他们按照公司规范或者项目规范实施技术作业。
（3）技术能力 训练他们的技术能力。
2、能力管理
分析问题的能力、复杂问题简单化能力、表面问题本质化的能力、现实问题技术化落实的能力。
3、其他管理
团队意识不是表面合作愉快的问题，而是业务合作方面的密切配合---在准确的时间准确地完成任务的问题。团队意识很重要的工作是对各自的状态信息和期望的主动把握。沟通是为了得到状态信息，确认期望，更是为了责任。
