(1)确定型决策是每个决策方案只有一种确定无疑结果的决策称为确定型决策。在现实生活中绝对的确定型决策是没有的,多少总带有一定程度的不确定性,但在不确定性很小时,为了处理方便,可以按确定型决策来处理。确定型决策比较简单好做,如果方案的数目有限而且不多,那么,只要比较各个方案的结果孰优,即可选出一个满意的方案。如果方案的数目无限(是个决策变量域)则可应用运筹学中的最优化方法(如线性规划、非线性规划、整数规划和动态规划等)来确定最优解,或用确定型模拟方法来确定一个近似的最优解。
(2)风险型决策又叫随机型决策,指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态,而其发生的概率(可能性)为已知(或能够预测出来)的条件下的决策。风险型决策也叫统计型决策或随机型决策。风险型决策是以概率或概率密度函数为基础的,因而具有随机性。风险型决策一般适用决策树的方法进行决策。
(3)不确定型决策是面对可能出现不同的客观状态但又未知状态出现的概率,这种条件下的决策叫做完全不确定型决策,简称不确定型决策。由以上分析可以看出,三种决策类型的主要不同在于所解决的决策问题的类型不同,针对不同的问题类型,三种决策类型都给出了相应的决策方法。
