为什么当总经理
按照你这么说，那一个公司还设啥中层和基层管理了。老板全管多好呀，但是事实上不行。
1、管理幅度问题，业务体量大了后，总经理能顾及到的人员数量是有限的，所以需要设置副总或者其他管理人员；2激励作用，提拔一个副总，是给其他的人一个目标，让员工知道，有上升空间，不会想着躺平、摸鱼；3形象设计，总经理代表公司偶尔打打鸡血，活跃氛围，大家感觉总经理人不错公司也挺好，副总天天压指标，不是个好东西，这样员工对于总经理和公司的观感就和总经理直管的观感不一样了吧；4最后制衡问题，如果老板不是总经理，那么他安排一个副总，就有制衡总经理的意思在，如果总经理想跳槽或者挑刺，那么有个副总可以接手，不至于关键时刻抓瞎。
设立常务副总的主要原因是为了更好地分工与管理，实现组织最优化。
1.: 设立常务副总是必要的。
2.: - 总经理需要处理公司的整体方向和战略规划，领导层需要有一个专门负责日常事务的管理者来细化分工，避免资源浪费。- 常务副总吸收总经理的指导和领导层的协作，集中精力对口管理与指定职责。
3.: - 常务副总的职责可以囊括公司各个层面的事务，包括人事、财务、销售、行政等，让公司的运营能够更好地规范化。- 常务副总可以在总经理不在的时候充当总经理的职能，对企业绩效负主要责任。
常务副总的存在是有必要的。
1.毕竟公司的运营不是只由总经理一个人负责的，还有许多职能部门和管理层需要共同协调合作，而常务副总的职责就是协助总经理进行日常管理和决策。
2.同时，常务副总也会有自己专业领域的专长，可以在某些重要的项目或决策中起到关键作用。
3.总之，常务副总的存在可以分担总经理的工作压力，提高公司整体管理水平和运营效率。
总经理是掌控全局的对整体的运筹帷幄。对长远战略的规划，监督与执行。
在一个公司中，有一些比较具体性的事物性的事情，此时就需要常务副总去负责给总经理节省出更多的时间，思考战略层面的事情
常务副总，顾名思义就是处理日常事务的副总。总经理一般都是运筹帷幄，处理大事。平时的一些日常事务，总经理不可能事无巨细，所以安排一个常务副总，负责查缺补漏。
