晕轮效应（the Halo Effect）是由美国心理学家爱德华·索尔发现的，指我们的评价是受到我们对某一方面的评价影响的现象，即一个人的某一优点可以渲染他的整体形象，在我们的心中形成了一种“光环”效应。而经济学家陈人通教授将其应用于商业领域中，讲解了晕轮效应在企业管理中的应用和影响。
在商业领域中，晕轮效应指的是我们的整体印象会被某方面的印象左右，这个印象可能是公司的产品、领导、文化、外部形象等等。比如，一个企业在市场上推出了一款非常成功的产品，那么消费者对这个企业的整体印象就会受到这个成功产品的影响，认为这个企业整体都很成功，从而对这个企业的其他产品和服务也会产生好感甚至盲目追捧。
然而，晕轮效应也有其负面效应，比如当企业的某方面形象受损时，整个企业的形象也会受到影响。比如，一家企业的某个产品因质量问题或者瑕疵而被消费者投诉或者退货，它就容易对整个企业形象造成负面影响。
因此，在企业管理中，陈人通教授建议企业应该充分意识到晕轮效应的存在，并且要努力打造企业的整体形象，提高品牌的知名度和美誉度，使其在消费者心目中留下积极的印象，达到品牌效应的最大化。但同时，企业也应该关注和解决自身问题，杜绝可能对其形象造成负面影响的问题，为企业的稳健和长期发展奠定基础。
