三现原则是现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去,把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。现实是依据事实和数据找出问题的根源。
生产管理中的五原则:
1、发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)。
2、查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)。
3、适当的对策(对策内容、效果预测)。
4、确认效果(确认对策的实绩效果)。
5、对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)。
什么是三现原则
三现原则是现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去,把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。现实是依据事实和数据找出问题的根源。
生产管理中的五原则:
1、发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)。
2、查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)。
3、适当的对策(对策内容、效果预测)。
4、确认效果(确认对策的实绩效果)。
5、对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)。
所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯,并且以自己的行动影响客户企业的管理者。
三现原则是现场、现物、现实。
现场是解决问题要到问题发生的场所去,把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。现物是对发生问题的对象进行确认,认为现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什么造成影响,都应加以明确"涓涓细流,汇聚成河”不注意小事、细节,永远难以找出问题根源。現实是依据事实和数据找出问题的根源。
三现指的是现场、现物、现实。是指一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决。