项目经理承包制的弊端
项目经理承包制是一种将项目管理工作外包给独立的项目经理或项目管理公司的模式。这种模式有一些利弊，具体如下：
利益：
1. 专业能力：外包给专业的项目经理或公司，可以获得更高水平的项目管理能力和经验，提高项目的成功率。
2. 资源优化：外包可以利用外部资源，避免内部资源的浪费和闲置，提高资源的有效利用率。
3. 成本控制：通过外包，可以灵活控制项目管理成本，根据项目需求调整外包服务的规模和费用。
4. 风险分担：外包可以将一部分项目管理风险转移给承包方，减轻自身的风险压力。
弊端：
1. 控制难度：项目经理承包制可能导致项目管理的控制难度增加，因为项目经理不是内部员工，可能与内部团队的沟通和协调存在困难。
2. 信息流失：外包可能导致项目信息的流失和不透明，项目经理可能无法全面了解项目的内部情况和需求，影响项目管理的质量。
3. 依赖性：过度依赖外包方可能导致自身项目管理能力的下降，长期依赖外部资源可能对组织的可持续发展产生负面影响。
4. 安全风险：外包可能涉及项目数据和敏感信息的共享，存在安全风险和数据泄露的风险。
项目经理承包制的优点：
执行力强，便于管控
风险较小，成本可控
培养人才，锻炼队伍，积累经验
质量安全技术管理到位，创造品牌
项目经理承包制的缺点：
管理成本高
责权不对等，奖励难以奖励积极性
激励不足，缺乏积极性
1. 利弊并存2. 承包制可以提高项目经理的责任心和工作积极性，同时也可以降低企业的人事成本。但是，承包制也可能导致项目经理在追求利润的同时忽视了项目的质量和安全，还可能导致项目经理与其他团队成员之间的合作关系紧张。
3. 在实施承包制时，需要注意制定合理的合同条款和考核机制，以确保项目经理能够充分发挥自己的能力和责任心，同时也要加强对项目的监督和管理，以确保项目的质量和安全。
项目经理承包制在执行过程中存在利与弊。
优点在于提高了企业效率和竞争力，能够更快速地响应市场需求并提供优质服务。同时，承包制能够降低企业人员成本和风险，节省公司内部资源，提高资金利用效率。
缺点则可能出现利益冲突、风险转移、执行难度大、缺乏持续性等问题，需要企业在选择承包商、签订合同以及管理过程中加强把控和沟通。
弊端也显而易见。比如：
一、内部员工关系会变得复杂；
二、让谁承包不让谁承包，往往看的不仅仅是能力；
三、上交利润或管理费哪个项目高哪个项目低？哪个承包人高哪个承包人低？
四、非承包员工就得给承包员工打工，关系如何处理；
五、企业内部贫富差距迅速拉大，造成企业内部的社会性问题；
六、形成穷庙富和尚（只是部分和尚富）的局面。
