什么是彼得原理?
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得博士在研究组织人事晋升相关现象后得出的结论。在各种组织中，员工往往被提升到不称职的地位，因为他们习惯于提升某一级别的称职人员。彼得的原理有时被称为“攀登”理论。
这种现象在现实生活中普遍存在：一个称职的教授升任大学校长后无能；一个优秀的运动员升任主管体育的官员，导致无所作为。对于一个组织来说，一旦相当一部分人被推到了无能的高度，就会造成组织人浮于事、效率低下，导致平庸脱颖而出、停滞不前。把员工提升到一个不能很好发挥自己才能的岗位上，不是对自己的奖励，而是对组织的损失。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。
彼得原理是指，在一个组织内，每个员工都会在他自己的职位上达到自己的最大能力之后，就再也没有机会去晋升到更高的职位。这是因为他已经到达了自己的“无能平衡点”，再高的职位对他来说已经没有了可用的工作能力，而这也意味着，按照这个组织内部的体制，该员工已经无法再取得晋升或者加薪的机会。所以说，彼得原理指出了组织内的职级和薪酬体系所存在的弊端，从而引导人们反思，如何开发组织内的人力资源，并促进组织的可持续发展。
