商业秘密有以下四个分类：
1、关键性商业秘密(绝密级)；
2、重要性商业秘密(机密级)这一类商业秘密也是有重大价值的，它的泄密虽然不象关键性商业秘密会给公司带来灾难性后果，但是也会使公司大伤元气，遭到巨大经济损失；
3、通常性商业秘密(秘密级)其他具有商业秘密要件的情报资料，都能够归入这一类。通常性商业秘密对竞争者也是有价值的，但是竞争对手得到它不会使权利人遭到不可弥补的损害；
4、其他情报资料有些虽有价值但并不属商业秘密范围。但是由于这些可利用的资料的搜罗和整理需要付出肯定的时间和薪水，公司也应当在短时间内妥善保管。
一是职业道德。由于组织目标实现的需要，职业经理人一般都会赋于相当高的权利，比如一定的财务管理权利、核心技术知情权和管理权、大客户资源的维护和其它一些核心层的管理权。这些权利一旦没有一个很好的监管机制，在某些条件下可以作为某些经理人在执行时为自己谋利的便利。而对于经理人来说，监管有时会与组织目标之间有一些矛盾。这就要求经理人自身要有必要的职业道德，在执行中必须以公司利益为重，不能做违背公司利益的事情。
二是同业竞争。职业经理人一般掌握的核心机密是在组织的平台下实现的，因此它已经不属于个人财产，在离职后N年内（双方可根据行业特点、机密程度协商）不得到原雇主的竞争对手那里工作。可是经理人在他的职业生涯中，不可能在多个领域都能谋到更多的利益，你让他离职后重新选择行业，他的成本要高得多，所以大多都会选择本行业甚至不惜把原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，而离职以后，原雇主是没有权利干涉的。这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，尽量不给原雇主在竞争对手的竞争中造成损失。
三是商业秘密保密操守。经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密（例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等），如果将这些带到新的雇主那里，也被视为不遵守商业秘密保密条款。
四是经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。文章开头说的故事中，发明家在这个项目的论证中，提出的计划可能也会有风险防范机制，可是当风险真正来临的时候，他可以一卷铺盖走人，没有任何风险。企业家做为投资人，对于职业经理人的这个风险预估不管这个做法是不是合适另当别论，可是对这个风险做些假设还是有必要的。
力资源眼中的职业经理人素质，职业经理人在中国受到广泛关注。本土职业经理人仍然不多。公司招聘人员首先要进行性格测试，根据他的性格优势为他安排工作，是技能技巧的考察，主要是基于他过去的工作经验，最后看他的价值观，一个是随着社会发展的主流价值观，一个是客户的价值观。考生要善于表达自己，努力工作，心中有激情。职业经理人最基本的素质是具备良好的职业道德。
这是很多企业的共识，对股东和公司绝对忠诚。高度敬业，严格严守公司商业秘密。职业化是职业经理人的第一素质。当一沓钱摆在你面前推销公司利益的时候，你要想清楚一个问题，毫无疑问，职业经理人应该具备必要的业务能力。一个称职的职业经理人必须了解企业的使命，知道他需要做什么来帮助企业完成这个使命，照顾好自己的团队，帮助老板成功。
你就离成功不远了，职业经理人有一些基本的职业道德。其中之一就是可靠性。当有东西交给你时，老板不用担心果自己解决不了，也会用其他资源解决问题。合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。职业经理人的另一个重要工作态度是，不要等老板给你分配任务，而是要主动知道自己能做些什么来帮助公司实现目标。没有人比你更知道你应该做什么来充分发挥你的优势。
职业经理人的另一个重要工作态度是，不要等老板给你分配任务。而是要主动知道自己能做些什么来帮助公司实现目标。没有人比你更知道你应该做什么来充分发挥你的优势。主动可以给你机会去做自己喜欢的事情。你事事主动，你总会有机会增加价值，而不是成为公司的负担。和经济环境一样，企业也会经历不同的阶段，有好的时候也有困难的时候。
职业经理人是指担任一定领导工作或管理工作的人员,指官方或企业中的高级人员。干部是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，带领大家去完成目标的人。
职业经理人必备的十四项能力：
1、自我约束能力：日常工作自我约束。
2、自我学习能力：学习政策、学习方法。
3、自身的执行能力：提高执行力
4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力
5、电脑办公能力： 熟练做PPT，excel，word等办公软件
6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通
7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理
8、指导培训能力： 学会科学的培训下属，建立人才梯队。
9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。
10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。
12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。
职业经理人必备的八项素质:
第一个素质：进取心态:
职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的'进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。
第三个素质：掌控人心。
职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
第四个素质：实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。
第五个素质，融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。
第六个素质：敢于冒险。
风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。
第七个素质：观念创新。
管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。
第八个素质：管理上司。
职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。
职业经理人要“脑子要灵、眼睛要亮、言谈要利、心肠要热、双手要做”，职业经理人最基本的素质是具备良好的职业道德，这是众多企业的共识，也就是对股东和对公司的绝对忠诚、有高度的敬业精神、能严守公司的商业秘密。同时应该具备必要的业务能力，其中以专业能力、领导能力更为重要。
职业经理人最基本的素质就是具备良好的职业道德，这是众多企业的共识，也就是对股东和对公司的绝对忠诚、有高度的敬业精神、能严守公司的商业秘密。
职业经理人还应该具备必要的业务能力，其中以专业能力、领导能力更为重要。
另外，自信、谦虚、诚信、亲和力也是人们公认为职业经理人应具备的素质。
HR眼中职业经理人的素质
职业经理人在中国虽然被广泛关注，但本土的职业经理人队伍仍未具规模。近日，“知微·行远”复旦MBA文化之旅·主题论坛第三期活动聚焦“HR眼中的职业经理人——MBA学员应重点培养的素养”，围绕“职业经理人素养”话题进行了探讨。
中国人力资源网董事凌泓介绍说，公司招聘人员先要进行性格测试，根据他的个性长处来给他安排工作；另一部分就是技能和技巧的考察，主要是看他过去的工作经验；最后
是看他的价值观，一是随着社会发展的主流价值观，二是客户的价值观。
辛迪思上海医疗器械贸易有限公司全国培训经理邓海琼认为，职业经理人素养的养成是HR(人力资源主管)所需要重点考虑的事情，应聘者一定要跟公司的价值观非常匹配。
“脑子要灵、眼睛要亮、言谈要利、心肠要热、双手要做”是易初莲花连锁超市有限公司人力资源部副总裁罗亦兵的要求。该公司已经招收了5届复旦大学的MBA毕业生，他们首先考虑的是应聘者要有“大聪明”，要有对事物的把握，对策略的把握；其次是眼睛要亮，应聘者对自己未来的把握很清楚，非常了解自己和行业及市场环境；再者应聘者要擅长表达自己，用心工作，心中要有激情。
职业经理人最基本的素质就是具备良好的职业道德，这是众多企业的共识，也就是对股东和对公司的绝对忠诚、有高度的敬业精神、能严守公司的商业秘密。 M organ Stanley人力资源经理阎海云认为职业性是职业经理人首要的素质。罗亦兵也强调职业道德的重要性，她一直跟员工讲一个例子，当一沓钱摆在面前要你出卖公司利益的时候，你要想清楚一个问题，就是未来30年的职业生涯、自己的声誉是否只值这一沓钱。
毫无疑问职业经理人应该具备必要的业务能力，其中以专业能力、领导能力更为重要。飞利浦照明高级人力资源经理黄晓红认为，作为职业经理人首先是专业好手，要对这个领域里的知识在广度上有足够的了解，深度上也有足够的认识。另外还得有很强的管理能力，这样才是一个专业的职业经理人。百安居主管人力资源的执行副总裁陈俐丽认为，一位优秀的职业经理人，应该是一个好的人力资源经理、好的财务经理，然后是专业方面的经理。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司生产运营人力资源总监孔懿则认为，职业经理人最重要的素质是领导力，领导力体现在和下属、上级及平级同事之间的沟通与合作，“领导力也是我们在职业经理人生涯中必须要注重的素养”。
另外，自信、谦虚、诚信、亲和力也是人们公认为职业经理人应具备的素质。
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