所谓员工考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。
对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的:
(1)发掘与有效利用员工的能力;
(2)通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等
员工考核的作用包括4点:
(1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用;
(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据;
(3)为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件;
(4)有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
（1）实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。
（2）成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。
（3）书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。
（4）直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。
（5）情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。
（6）民主测评法，即由组织的员工集体打分评估的考核方法。
（7）因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法
因此，企业管理者应当善用员工考核制度以激发员工动力，创造更多的效益。
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