兵后笃芳

2004年4月，本田成立中国投资公司，兵后继续出任新公司总经理。兵后笃芳完全掌控本田在中国的所有事务，广州本田和东风本田这两家本田与中国汽车公司合资的公司是其工作的重点，

兵后笃芳介绍

2004年4月，本田成立中国投资公司，兵后继续出任新公司总经理。兵后笃芳完全掌控本田在中国的所有事务，广州本田和东风本田这两家本田与中国汽车公司合资的公司是其工作的重点，

兵后笃芳

2004年，他说服广州本田同意2004年年4月投产的东风本田C－RV借用1年广本的销售网络。面对2004年本田C－RV销售不佳的窘境，兵后决定将本田的新车型思域（Civic）放入东风本田，将东风本田的年产能从3万辆提高到12万辆。

兵后在两家合资公司间有趣地玩着平衡的技巧。他决定继续扩大广州本田的产能。在已有的24万辆年产能基础上，广州本田第二工厂年底奠基，首期投资22亿元人民币，预计在2006年下半年投产，可形成首期12万辆的年产能。

本田希望未来在中国至少保持其在本土或在美国已经占有的10%的市场份额。但是把宝压在哪家合资公司身上，兵后笃芳并没有明言，但很明显，他更加看中广州本田。广州本田前10个月累计产销分别为158409辆和154829辆，同比增长分别为71.8%和72.7%。而2004年汽车行业平均增速大致维持18%至20%之间。

2004年中国车市持续低迷，兵后笃芳作为本田在中国的最高首脑，带领本田不仅没有降低在华生产和销售计划，反而逆市而上。