图表法是由美国一家咨询公司设计发明的，自50年代以来基本上用的就是它现在的形式。
图表法是由美国一家咨询公司设计发明的，自50年代以来基本上用的就是它现在的形式。
采用图表法对工作岗位进行测评，涉及三个对所有工作共同具有的因素：
1）技巧（为取得令人满意的工作业绩而需具备的能力或技能的总和）；
2）解决问题（独立运用工作所需的知识和技能鉴别、确定和解决问题）；
3）责任（对行为及其后果解释）。
这些基本因素参考一系列因素或子因素加以阐述（这些因素或子因素一般也是普遍适用的）。这些因素被描绘成“指导图表”，图表中有关的子因素被分成不同的等级档次。这种结构随着企业规模大小和复杂程度的不同而有所变化。表中每一个子因素对应的分值依次按15%的比率增加，并以矩阵的形式表示，使每一个基本因素能各自给出独立的分数。
以工作分值为依据的工作岗位等级制度建立起来以后，工作岗位的级别和工资标准就被确定下来。可以说，描图法把工作分值与一个标准的工作岗位等级联系起来。这可使一家企业与另外一企业在反映分值与工资标准之间关系的工资曲线上进行比较，明确的指出这家企业应该怎样选择符合劳动力市场价格的工资等级结构。
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