球论

《球论》是2011年人民出版社出版的图书。“球论”的名称来源是因为作者受了美国一个与“球”有关的小故事的启发而逐步衍生出的一个理论。

球论介绍

《球论》是2011年人民出版社出版的图书。“球论”的名称来源是因为作者受了美国一个与“球”有关的小故事的启发而逐步衍生出的一个理论。

球论来源

“球论”的名称来源是因为作者受了美国一个与“球”有关的小故事的启发而逐步衍生出的一个理论。　美国某个偏远乡村住着兄妹二人，哥哥爱踢足球，每次皆叫上邻居的一个男孩子一道去踢球，踢球回来后，哥哥总是对妹妹抱怨邻居的男孩子球踢得不好，又爱出风头等。妹妹对哥哥说：“既然他有那么多缺点，为什么你每天总是要约他去踢球呢？”。

这个故事提示了很多普通的道理：在特定的环境（偏僻的乡村）和特定的条件要求下（会踢球的男孩子）下，哥哥的选择范围是非常有限的，哥哥的选择就是属于“强迫性选择”，受这个故事的启示，同时观察分析了许多企业领导团队的状况，逐步概括提炼出团队协作理论——“球论”。

球论理论描述

某一团队在选择合作伙伴和领袖时，只能在特定的条件下和特定的环境中作选择，这种选择不可能一开始就能获得信任，只能以重要的价值观和认同感为前提，对其余的某些选择只能在一定环境制约下作强迫性选择。这种选择虽然是有条件和强迫性的，但团队的成员应在选择之后加强彼此的理解、沟通、协调，求同存异，并共同努力寻求团队成员的相互信任和相互合作，共同建设优秀的团队，使团队的整体效益和团队成员的个体价值也达到最大化。

球论主要观点

1、强迫性选择：在有限对象做出的选择。

2、主动性协调：改进强迫性选择带来的心理压力和行为阻碍。

3、整体性决策：从整体性和全局性对团队或个人的发展进行重新设计。

4、再一次的选择、流动和协调：激进式地重复系统优化过程。