“劳动力培训班现象”是指“费尽心思培养人，三五年后员工却纷纷外流”的现象，这是用人单位经常出现的现象。用人单位常常因此而困惑。
“劳动力培训班现象”是指“费尽心思培养人，三五年后员工却纷纷外流”的现象，这是用人单位经常出现的现象。用人单位常常因此而困惑。
其有两个前提：一是单位名声确实很有吸引力；二是单位确实能够为员工自身素质提升提供良好的“温床”。如中直机关、区直机关和跨国企业等，几乎都具备这样的条件。
年富力强的骨干纷纷跳槽的原因：经过三五年后，单位能够给予员工提升素质的空间已经有限。此时，人才恰恰需要全方位的成长，包括职务的提升、业务能力的娴熟等，一旦领导层采取“暗箱操作”来提拔员工，就很可能造成更多的老员工与骨干的外流。
加薪并不是留住员的很好的方法。能让劳动力看到成长的空间，每年获得更多的额外培训时间、额外休息时间以及岗位和职务的不断变更、收入水平更加公开和透明，这是确保劳动力持续保持创造力与留住员工的重要方法。
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