矿山达产是指矿山的开采能力达到其设计时的产量标准。矿山达产后，矿山才能产生预期的效益；而矿产长期不能达产，则不能达到预期经济效益。矿山能否达产是一个矿山经济效益的直接外在表现。
矿山达产是指矿山的开采能力达到其设计时的产量标准。矿山达产后，矿山才能产生预期的效益；而矿产长期不能达产，则不能达到预期经济效益。矿山能否达产是一个矿山经济效益的直接外在表现。
矿山由基建移交生产后，迅速使生产达到设计规模(以下简称达产)，是生产矿山的重要任务。现对与此有关的问题提出一些看法。
1.完善的井下生产包括提升、运输、通风、压气、供电、供水、排水和废石设施等八大系统。在交工前应该进行试车，并且做到高质量，高标准。有些系统要经过测定，以校验其能力是否满足设计规模的要求。
2.为保证初期投产和迅速达产所必需的三级矿量，应在基建时间内完成，既不能不足，也不要积压。其数量和空间分布要根据各矿的具体条件研究决定。
3.全部辅助设施如机修、化验等均已形成。
4.外部运输系统及选厂已形成，并经过试车。
5.必要的生活设施已形成。
6.主要采掘设备已经到货。基建施工时已用过的生产设备，移交时应保证全部完好。
7.主要采掘队伍已经组成，并能适应矿山生产工艺的基本要求。
如果不具备上述标准，就由基建移交给生产，实际上基建工作还要继续进行，不过是拖长了基建时间。这样的做法，不利于尽快使矿山达产。
必须达到以下标准，才能确认矿山达到了设计规模:
1.八大系统确能保证完成设计规模的要求。
2.采矿方法和矿体条件相适应，能比较成熟地掌握生产工艺，在主要技术经济指标上达到了正常生产的水平。
3.均衡地达到设计出矿能力，不应有30%以上的波动。
4.具有和矿山设计规模相适应的开拓工程、井巷和设备维护、生产探矿、岩矿鉴定、机修能力、外部运输、矿石加工能力，环境保护措施。
5.开拓、采准、备采三级生产矿量能保证各项作业顺利进行，互相衔接，均衡生产。
6.职工队伍在数量上、技术水平上均能满足矿山生产各项作业的要求。
矿山不能按设计达产，危害很大:
1.影响了国民经济计划的完成;
2.矿山长期不能达产，会造成各项技术经济指标恶化;
3.国家大量投资不能发挥效果;
4.影响矿山职工队伍的思想和精神面貌。
总之，矿山不能达产是生产建设中的重大问题，切不可等闲视之，必须严肃认真地对待。
矿山不能达产的原因是多方面的。下面着重从采矿技术方面进行分析。
在矿山设计—基建—生产的全过程中，对生产环节上的任何问题处理不当，不能按照客观规律进行具体地分析和妥善解决，都会严重地影响矿山达产。经对某些矿山进行调查研究，发现不能达产的原因是:
1.设计上存在着较为严重的缺陷，如设计规模偏大，开拓方案不够合理，采矿方法选择不当，有的虽然采矿方法选择合理，但采场结构和参数不能保证顺利出矿。总之，设计方案的合理与否，是直接影响达产的关键。
2.由于基建交付生产时没有形成完善的系统工程，移交生产后，还需投入大量的人力物力，花费很长的时间，继续进行建设，影响了达产。
3.基本建设交付生产时的三级矿量，在数量上或空间位置分布上，不合乎生产矿山尽快组织达产的要求。
4.由于矿体上部走向短，可采面积小，在既定的出矿强度条件下，出矿能力不高。而设计的规模是按照矿体下部较大的开采面积和较高的出矿强度计算的，因此不能达产。
5.由于在主矿体上部有一些小矿体，这些小矿体如不采完，主矿体不能大量开采。在矿山投产后，需从探矿开始(因为小矿体多属于D级矿量，基建时未给予适当安排)，经过较长时间才能采完，这就影响了主矿体的开采。因之，矿山难于达产。
6.投入生产后，在出矿强度、损失率、贫化率、劳动生产率这四项主要指标上，较长时间达不到设计规定，矿山不能达产。
上述情况的发生，有的属于设计问题，有的属于基建问题，也有生产问题。有时互相牵连，错综复杂，必须深入细致地调查研究，针对具体问题加以解决。
7.由于基建时期未能全面地考虑与生产的衔接向题，因此造成基建与生产脱节。如:基建时间过长，早期进行采准的采场，移交生产时已经塌落;基建时期未能及时进行探矿，移交时缺乏立即进行采准工程的地段;基建时期未能根据矿体的具体埋藏条件选用相应的采矿方法;基建时期动用的生产设备，移交时不够完好，难于保证连续生产的要求等。
8.由于基建后期未能及时培训各种技术力量，移交生产后，没有较熟练的职工队伍，很难迅速达产。
9.采场出矿强度低，很难达到设计规模，同时又很难再增多采场个数。
10.其他生产管理方面的因素影响等。
针对上述原因，不能回避矛盾，而要及时、积极地提出解决的方法，组织各方面的力量，限期完成。
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