建筑企业组织结构亦称“建筑企业组织形式”。建筑企业为使生产正常进行，而将其不同工种的工人，不同职务和专业的管理人员、技术人员合理组织起来，合理利用生产资料的组织管理形式。在确定企业的组织结构形式时，要遵循以下原则：(1)统一领导、分级管理；(2) 精干、高效；(3) 分工、协作；(4) 适应社会环境，增加应变能力。
企业组织结构合理与否直接影响到管理效率的高低，合理的组织结构应该是人员分工明确，配备合理，权责分明。我国建筑企业常用的组织结构的形式是直线职能制，即企业中各级行政领导进行直接指挥与各级职能人员进行业务指导相结合的管理形式，它能保证整个企业内有统一的指挥和管理，避免多头领导和出现无人负责等混乱现象。
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