组建精干、高效的施工队伍，对技术标准高的重点、难点项目，针对性的组织专业化施工队伍进行施工。并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。
施工组织的基本思路
结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排。
1）
2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标准质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。施工过程中做好混凝土抗折等实验。
施工组织的原则
施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工规模快。
项目管理的基本目标
工期：确保招标工期，服从业主对工期的统筹安排，计划比招标文件的要求的工期提前10天完成全部工程。
质量：争创全市优质工程。
安全：创建安全文明标准建设工地，杜绝因工伤亡人事故。
施工组织机构的设置
项目经理部设项目经理一名，技术负责人、工地负责人各一名，项目经理部内设质检组、机械组、实验室和技术组。
为更好的履行合同文件，顺利完成本标段各施工任务，本项目部制定了各部的职责，各部相互配合，分项管理。
施工组织管理机构框图
工地负责人实验室 技术组 质检组 项目经理技术负责人 机械组 蕨千线施工队
项 目 经 理：
技术负责人：
工地负责人：
技 术 组 长：
机 械 组 长：
质 检 组 长：
试验室主任：
后勤财务安全保卫组长：
温馨提示：
