企业“成长场”是 指由“显性成长要素”和“隐性成长要素”共同构成，具有方向性和力的作用的企业的实际成长空间。
“场思维”已作为一种新的整体观应用于社会学的研究。马克思曾说过:“社会—不管其形式如何—究竟是什么呢?是人们交互作用的产物。”社会学家们将“社会场”定义为:它不是人们己知或未知的任何“有形的”实物态(社会)物质(如人、 财、物)中的一种，而是一类“无形的”、区别于实物态(社会)物质的场态(社会) 物质。在“社会场”中包含着诸多子场，如社会中的经济场、政治场、文化场等等。
企业“成长场”是 指由“显性成长要素”和“隐性成长要素”共同构成，具有方向性和力的作用的企业的 实际成长空间。其中，“显性成长要素”是指中小企业成长的内部和外部影响要素，这 些要素之间的相互作用关系形成的无形的作用效果可以用“隐性成长要素”来表征。“成长场”中充满着要素间的相互作用力，它们构成了企业“成长场”的脉络和神经，错综复杂交织在一起共同影响着企业的成长。同时，这些力的作用 也会随着企业的不断成长而变化，中小企业正是在这样一个复杂多变的空间中成长的。 因此，企业“成长场”要比企业成长环境的含义更全面、更富有动态性和复杂性，也能够更真实地刻画出企业成长的实际情况。表明了成长场中各要素与企业成长在空间上的关系问题。
企业“成长场”其实是“社会场”的子场之一，因此，企业“成长场” 具有社会场的所有特性: (l)在整个企业成长过程中，企业内部及外部成长环境中弥漫了一种场态物质，即企业成长场。 (2)任何企业成长场中亦存在力—成长场力。 (3)任何类型的企业成长场中都存在场力线，即企业成长的整个空间是布满力线的(成长)场，场力线由各个成长要素间的相互作用力生成。
此外，企业“成长场”还具有社会场及其他物质场所不具备的特性:
(1)方向性。即指企业“成长场”在其运动、演化过程中所表现出来的一种与企业成长相关的趋势与方向，位于“成长场”中的企业必须要准确把握“场”的方向，才能借助于场力实现企业的快速、稳定成长;否则，企业若逆于“成长场”场强方向发展则必将被强大的场力所击败。
(2)位势性。指位于企业“成长场”中的企业处于不同的区位，企业成长力的相对大 小不同，这是由于企业的相对成长力与其所处的“成长场”场强相关，而不同区位的场强大小不等，方向不同。可以理解为在全国不同区域由于经济政策及地理位置之间的差异，而导致其经济发展之间存在差异(如南北之差、东西之差，又如北方重工业发达、南方轻工业发达等)，企业须根据自己的行业特点选择合适的区位进行发展，以获取最好的场效应。新创科技型中小企业在成长过程中往往受到诸多要素的影响，其中一些是企业的不可控要素，包括:政府、经济、竞争、中介机构、合作伙伴、企业客户群等。这些都是企业外部成长要素，是企业“成长场”的重要组成因子，虽然这些要素可以很容易地被识别出来，但企业往往不能控制或改变这些要素自身的内容或状况。然而，对于企业而言重要的不仅仅是这些要素自身状况如何，而是企业与这些要素之间的关系问题，即企业成长的“隐性成长要素”问题。这些存在于“成长场”中的“隐性成长要素”虽然看不到、摸不着，而且不易被清楚地被表述出来，但却真实的存在于企业“成长场”中，并对新创科技型中小企业的成长起着重大的影响作用。企业可以通过提高自身管理能力来调节改善与外部非可控要素之间的关系，通过提高管理能力来更好的配置企业内部各种资源，进而使“隐性成长要素”更加有利于企业成长，换一种说法，就是使那些“显性成长要素”之间相互作用的综合作用效果—合力，更加有利于企业成长，通过适时地调整经营策略，使企业发展方向与“成长场”的场强方向相一致，以实现企业在成长过程中的借力、顺势、扬长避短、减少风险，使企业沿着快速成长的方向发展。
“成长场”与企业发展在时间上的作用关系，反映了企业经营策略与“成长场”场强方向之间的适应性关系，这种适应性关系在管理学中体现为动态管理的思想，动态管理是将时间要素引入管理函数中的一种现实的管理方法。科技型中小企业不是固定不变的“死”结构，而是一个不断运动、发展、变化的“活”的有机体。随着时间的推移，在与环境的相互作用以及企业内部诸要素的相互作用过程中，新创科技型中小企业在不断地发展变化，这种变化包括企业自身的不断成长，公司内部组织要素的变化，以及公司外部“成长场”状态的不断变化等等。因此，对新创科技型中小企业的管理也应该是动态的，其管理要具有柔性，能够实时调整以适应企业自身以及周围环境的变化，促进企业的发展。
企业对外界环境变化的适应能力借助于“成长场”的概念，可以表征为企业对场强 方向变化的灵敏性与经营策略调整的及时性上，而这种对场强方向变化的灵敏性与策略调整的及时性的不同，则生成了企业的不同成长路径(或衰退路径)。 理想的企业成长路径(Rl)是一条平滑的曲线，意味着企业在成 长过程中波动很小，企业发展得很顺利，这是成功运用动态管理思想与方法的结果，即企业对场强方向变化的灵敏性与经营策略调整的及时性都很强，企业能够在第一时间识别出外部环境的变化方向，并能在发现变化之后及时地进行经营策略的调整以适应这种变化。企业如果不能很好的运用动态管理的思想与方法，即企业对场强方向变化的灵敏性或经营策略调整的及时性较弱，或者两方面性能都很弱，那么在企业管理中就会出现对企业发展方向错误的判断或战略调整滞后的现象，甚至两种现象同时存在，而这种现象的发生往往会给新创科技型中小企业带来致命性的打击。这是因为新创科技型中小企业实力较弱，抵御风险能力很差，企业没有足够的资金与能力去弥补经营失败带来的损失，所以这种现象的发生将会给新创科技型中小企业发展带来极为不利的影响，甚至会 直接导致企业的夭折或中途倒闭，具体表现为企业在成长过程中极易与外界发生冲突，如:企业对技术或产品所在市场的发展趋势把握不准确，致使其开发出的高端技术或产品市场潜力不足:或是创业企业在成立之初，没能对相关政府政策进行很好地把握，而使企业在实力较弱时无法享受政府给予新创科技型中小企业的相关优惠政策，导致其无力与现存企业进行抗衡等等。而这种冲突会导致企业的发展过程极为不稳定，很容易中途倒闭(成长与衰退路径如凡所示)甚至天折(成长与衰退路径如几所示)。尽管在这种冲突中，生命力极强的企业最终也有可能存活下来并实现其成长，但企业的发展过程波动性会较大，而且在相同条件下取得的成长值会偏小，即GZ所示)。对于新创科技型中小企业而言，胜败往往决定于企业成立初期，研究表明，创业企业在最初五年内的成活率非常低，绝大部分创业企业都很难过最初的“生存关”，这往往是由于创业企业家没能把握好市场发展脉搏，对宏观经济政策导向认识不清，致使企业输在了起跑线上。企业在创建初期取得成功，关键就在于企业家对市场机会的正确识别与把握。随着新创企业成长的不断成长，企业外部环境及内部组织结构不断发生变化，结果导致企业经营的内、外部环境复杂性增加。同时，企业在发展初期的高速成长往往会使企业的所有者(往往也是经营者)忽略对企业的管理，使企业发展出现不平衡的状况，从而使企业不可避免地面临许多人为的或自然的内、外部成长障碍(张玉利，2002)， 这些障碍影响了企业家(创业者)识别环境复杂性变化并对其进行管理的能力。
从本质上讲，不确定性是复杂性的根源，对复杂性进行管理，其本质就是在保持企业高速发展的同时，减少企业发展中的不确定性因素，这是中小企业获得进一步成长与发展所面临的巨大挑战。因此，新创科技型中小企业更要注意“成长场”环境的变化，尤其是“成长场”中与科技型企业相关性很强的人才要素、技术要素、政策要素等，根据场环境的变化新创企业需及时进行经营策略与产品开发的调整，在尽快适应环境变化的同时减少企业发展过程中的波动性，降低企业内部系统的嫡值，使企业在尽量稳定的状态下进入成长阶段，为企业未来的持续快速成长打下良好的基础。
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