现支成本

现支成本亦译作 “付现成本”。指短期决策方案执行时需要在近期动用现金进行支付的成本。企业进行短期的经营决策时，在现金紧张又难于筹措的 情况下，往往宁可选择支付现金少而总成本较高的方案，而不选择需支付大量现金而 总成本较低的方案。这时的现支成本就成为 决策的相关成本。

例如，某厂主要生产线上 一台关键设备损坏，造成停产损失，急需购 买一台新的设备，经联系，有两家厂商出 售，一家要价85，000元，条件是一次全部用 现金支付货款。另一家要价100，000元，条 件是先付现金10，000元，其余可在以后的一 年半内分18次支付，每次支付5，000元。在 这种情况下，决策时主要应考虑现支成本， 如果工厂现金不足，仅有15，000元，银行又不 同意提供贷款，并且近期内也不可能从应收 款中收回现金，则只能选择现支成本低的方 案即购买第二家的设备，以便尽快恢复生产， 使多支出的成本从提早生产所取得的收入中 得到补偿。财务会计的总成本是按项目计算 的，其中既有现金支出成本又有非现金支出 成本，但成本是以权责关系为基础而不是以 现金实际支付为基础。从管理会计角度看，决 策成本可以是总成本，也可以不是总成本而 是现支成本; 成本不是以权责关系为基础而 是以相关性为基础的，当决策的关键因素是 现支成本时，即以现支成本为决策的依据。