价值增值环模型，是企业新价值增长模型。“AIRS价值增值环”是在调研数十家企业数字化转型的实践后，总结出的企业价值成长路径，从基础通信基座（Access）、万物集成功能（Integrated）、重构组织内部场景（Reconfiguration）以及共生价值（Symbiosis）四大增值空间层层递进。
触达终端(Access)。以人为中心，“第一公里”连接企业内外部、产业链上下游各个组织单元的人，也就是终端；当数字化来了之后，内外部信息的对称性已经变得非常高，沟通效率成为最重要的事情。
集成功能(Integration)。无论是企业内部还是供应链、生态伙伴之间，会有一个一体化的集成，这也是与需求、供应效率之间的变化。以美的、贝壳为代表的传统行业市值非常高，也得益于它们让整个产业端到端的集合效率得以提升。
重构场景(Reconfiguration)。工业时代的企业与数字时代的企业有一个变化是从产业思维转向场景思维。
共生价值(Symbiosis)。竞争方式是以共生，而不是以输赢的方式出现的。竞争是基本状态，但合作是竞争的基本模式。
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