7S管理框架，又称“麦肯齐7S框架”、“企业管理分子”，也有人诙谐地称之为“幸福原子”。
这是美国一些管理学家提出来的一种重视企业文化的管理理论。70年代，人们普遍关心管理的效益问题，尤其是关心战略、组织结构与管理效益的关系问题。为了弄清这些问题，美国麦肯齐咨询公司组织了两个研究组，其中一个是结构研究组，由托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼负责。他们最后得出的结论是：结构问题虽然很重要，但也只能是整个管理有效性问题的一小部分。任何一种明智的管理，都涉及7个变量，并且必须把它们看成是相互关联的。这7个变量就是：结构、战略、体制(或制度、程序)、人员、作风、技巧(或管理艺术、长处与技能)、共有的价值观(或指导观念、文化)。对于这个结论，哈佛大学的安东尼·阿索斯和斯坦福大学的理查德·帕斯卡尔建议说：为了便于解释和记忆，最好搞点头韵式的东西。结构研究组的负责人接受了这一建议，把这7个变量的英文都写成以S开始，并画了一个图来表示，因此就获得了“麦肯齐7S框架”的名称。
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