战略类推指出，如果管理人员懂得如何类推，他们将受益匪浅。 面对不熟悉的、新奇的问题或机会，高级管理人员经常回顾过去经历的或听说的相似情境，从中汲取经验教训，然后应用、转嫁于眼前的新情况。 如果运用得当的话，战略类推法的威力无穷，不幸的是，它同样具有一些较大的缺陷。
战略类推指出，如果管理人员懂得如何类推，他们将受益匪浅。 面对不熟悉的、新奇的问题或机会，高级管理人员经常回顾过去经历的或听说的相似情境，从中汲取经验教训，然后应用、转嫁于眼前的新情况。 如果运用得当的话，战略类推法的威力无穷，不幸的是，它同样具有一些较大的缺陷。
根据相关学者所说，在制定战略时，战略类推法较之演绎法（eduction）和试错法（trial and error）有明显优势，因为战略问题往往并不是新奇复杂的问题，也不是千篇一律模式化的问题。
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