横向整合（Horizontal Integration）与垂直整合（Vertical Integration）一样，也是公司在考虑采取战略行动时的一个选择， 横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。
横向整合（Horizontal Integration）与垂直整合（Vertical Integration）一样，也是公司在考虑采取战略行动时的一个选择， 横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。
收购生产类似产品的业务，以便在产生协同效应的同时，还能够产生一定程度的产品多样化。 例如，只要根据同一基本市场信息，就可以生产各种花色不一的糖果。
收购生产替代产品的业务， 由此公司就能够克服Porter五力模型中提到的替代品威胁。 例如，佳能公司进入数码相机生产领域。
收购竞争对手。 由此就可以减弱竞争威胁。
生产顾客“期望的”的产品系列。 例如，微软的办公软件系列即是应用这一战略。
战略计划。
横向整合的步骤 流程
参见： Acquisition Integration Approaches
经济规模。
协同效应。 经济范围。
防御替代产品。
减弱竞争威胁。
满足客户期望。
增强协商能力。 面对强势的供应商或客户，企业抗衡能力得到增强。
横向整合的局限。 缺点
协同效应可能并不真实。 一个著名例子是SAAB用其汽车和航空器。
替代品市场往往有太多的不同之处， 所以要想把并购活动最终转变为成功的生产经营活动，对管理团队来说是一个巨大的挑战。
减弱竞争，乃至于独家经营，不可避免有垄断之嫌，当心官司缠身。
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