产业储备是指企业为自己规划好做什么，怎么做的战略功课，并在规划成熟后尽快投入小规模的试运行，有计划地培育新的运行模式，使产业、产品结构调整能较平稳地实施，降低经营变革的风险成本，缓解大调整带来的震荡效应。
产业储备是指企业为自己规划好做什么，怎么做的战略功课，并在规划成熟后尽快投入小规模的试运行，有计划地培育新的运行模式，使产业、产品结构调整能较平稳地实施，降低经营变革的风险成本，缓解大调整带来的震荡效应。
产品升级换代，产业新旧更替，这是必然规律。不想落伍的企业，必须在今天还是赢家的时候，做好产业规划，解决好明天做什么、怎么做的问题。
中国企业已到了必须审视自己的产业政策，做好产业储备的关键时刻。一方面，企业的持续成长，需要有新的事业领域和新的利润增长点作支撑；另一方面，随着技术进步和社会变迁，需求结构会变、市场会变，企业原有的产品、产业可能会衰落。
产品都有一个生命周期的问题。企业家在面临销售滑坡、人心涣散的时候，不妨自我诊断一下，你的对策是加强纪律，把销售人员根本无法完成的任务强压下去。还是在克服暂时困难的同时，从产品结构、产业结构角度去探讨市场适销问题。实践中，有不少企业家选择前者。在产品寿命的黄昏时刻，行政手段、“企业文化”、促销广告等，都无济于事，即使你有“最优秀的”管理模式，也弥补不了战略缺陷。此时，产业结构、产品结构的调整，必然是震荡式的，你已经丧失了温和、渐进的产业升级和高速的机会，只能在震荡中新生或平静中死亡两者中选择一项。
温馨提示：
