主观决策法，决策学术语，是一种利用人的知识、经验和能力提供决策的方法。
主观决策法，决策学术语，是一种利用人的知识、经验和能力提供决策的方法。
主观决策法是运用社会学、心理学、组织行为学、政治学和经济学等有关专业知识、经验和能力，在决策的各个阶段，根据已知情况和资料，提出决策意见，并作出相应的评价和选择，可以使决策更加完善。主观决策法顾名思义很依赖个体的判断和想法，因此会表现出多样化的特点。
1、专家意见法（德尔菲法）
这种方法是用会议或信函请某些专家就某个问题提出看法和意见，会议形式属于面对面的方式，较容易实现沟通和形成一致意见，但有可能收到集体思维的影响使决策失去理想的理性状态；信函形式则是背对背的，被征询的专家彼此不相知，收到专家回答的意见后，综合归纳、整理，再分寄给各专家继续征求意见，如此反复数次，直至意见比较集中为止。
2、智力激励法
智力激励法，又称畅谈会法。这种方法的特点是邀集专家，针对一定范围的问题，敞开思想，畅所欲言，同时有四条规矩：第一，鼓励每一个人独立思考、开阔思路，不要重复别人的意见；第二，意见和建议越多越好，不受限制，也不怕冲突；第三，对别人的意见不要反驳、不要批评，也不要作结论；第四，可以补充和发展相同的意见。这种方法旨在于鼓励创新并集思广益。
3、创造工程方法
这种方法追求的目的是针对一定问题提出创新性的方法或方案。创造工程方法把创新过程看作是一种有秩序、有步骤的工程。它把创新过程分为三个阶段和十多个步骤。第一阶段确定问题，包括主动搜索、发现问题、认识环境、取得资料、确定问题等步骤；第二阶段创新思想阶段，通过主动多发性想象、自发聚合等步骤形成创造性设想；第三阶段提出设想和付诸实施，把设想形成方案，并接受实践验证。
优点是决策效率高、速度快、保密性强，能较好地体现决策者的主观意志；
缺点是有时有片面性，容易排挤他人和不同意见，容易造成决策的错误。
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