精益咨询

精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。

精益咨询详细介绍

精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。

概念涵盖

精益咨询具体包括4个方面：

（1）管理咨询方案的精益；

（2）管理咨询过程的精益；

（3）管理咨询团队的精益；

（4）管理咨询成果的精益。

精益咨询的实施方式彻底消除管理咨询各环节中的浪费，为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。

精益咨询的方法论最早是由丰田的大野耐一（Taichi Ohno）提出，后由Kaizen改善思想之父今井正明（Masaaki Imai）在《改善》一书中提出，在1987年由美国学者进行总结后，提出精益思维方式。美国学者爱德华戴明提出质量环管理模式（PDCA）、全球改善咨询集团（KICG）创始人今井正明提出（SDCA）模式则进一步完善了精益咨询的方法论。精益咨询公司和企业按照这种方式在实践中不断完善，现已成为一种成熟的管理咨询方法。