苍蝇理论，外文名Fly theory，企业经营管理者“苍蝇理论”运用于企业的经营管理的实践之中。
苍蝇理论，外文名Fly theory，企业经营管理者“苍蝇理论”运用于企业的经营管理的实践之中。
苍蝇理论反映的创业文化是，不要安于、停留在既定的理念、目标上，观察、发现、创新，寻找新的规则，建立自己独创的经验。
美国的科学家曾经做过这样一个试验：把六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃瓶中，瓶子平放，瓶底朝着窗户。蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
大家都以为蜜蜂比苍蝇聪明，因为蜜蜂是有思维的，苍蝇是无头乱撞。蜜蜂坚定的认为光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它没有感觉到环境已经发生了变化，很光亮的地方不再是出口了。无头苍蝇乱撞却找到生命的出口了。
后来一些企业经营管理者把该实验所得出的结论归纳为“苍蝇理论”，并运用于企业的经营管理的实践之中。打理人生财富我们不妨也学学苍蝇：只要能找到生命的出口，就大胆地去冲撞，而不是仅仅局限于既定的优势、经验和规则。
这样一个故事给我们深刻的启发，蜜蜂比苍蝇聪明，是有“思维”的，坚定地认为光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的地方冲撞，却没有感到环境已经发生了变化。常言道：苍蝇是无头的，碰着、撞着就找到生命的出口了。所以，苍蝇也有两大优点：第一，坚定目标，就是要找生命的出口；第二，苍蝇的风险控制意识比较强。其实，苍蝇还有第三大优点，那就是苍蝇有一个撞不死的真功夫，还没有发现哪一只苍蝇是被撞死的。
所有成功的企业和企业家都应该是苍蝇，而不是蜜蜂。苍蝇理论反映的创业文化是，不要安于、停留在既定的理念、目标上，观察、发现、创新，寻找新的规则，建立自己独创的经验。
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