矩阵机构制，也称规划目标结构组织，它是纵横两套管理系统组成的组织结构。纵向为职能系统，横向为完成某一任务而组成的项目系统。
矩阵机构制，也称规划目标结构组织，它是纵横两套管理系统组成的组织结构。纵向为职能系统，横向为完成某一任务而组成的项目系统。
矩阵结构制组织形式的优点是:弹性大，可随项目的开发与结束进行组织或解散;吸收各有关职能部门的人员一起工作，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥业务人员的工作能力，有利于互相沟通信息，协调配合。其缺点是:由于成员不固定，有临时观念，责任心较差；由于存在双重领导关系，容易引起职责不清，造成管理混乱。
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