8常法的概念由邹金宏发起，也时常称为八常 管理。
8常法的概念由邹金宏发起，也时常称为八常 管理。
什么是8常法
8常法是指：常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常节约、常进步、常修养8大项内容，这些内容组合在一起形成一个全新的管理体系。
其中提到:"常节约",很值得在社会上推广,有利社会的和谐.
1、含义：节约就是对时间、空间、能源、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所、工作行为。
2、实施要点
（1）对时间、空间、能源、资源等进行分析，找出可节约的方法；
（2）建立节约规则（如节约方法80条）；
（3）将节约方法分解到有关责任人；
（4）万元分析法。
实施时应该秉持三个观念
八常管理有以下10大作用：
1、让企业有整洁的风貌。
2、有利标准化的推行。因为常维护与修养，自然有利规范的推行。
3、有利有利推销。因为品质得到提升，并真正让客户信任，所以有推销的作用。
4、增进安全。安全来自日常的预防和维护。
5、最大力度的节约。通过全面实施节约，自然就达到最大力度的节约。
6、提高效率。良好的环境和气氛，良好的人际关系，会有助于员工提高工作热情，精力集中，使工作效率提高。良好的工作环境将要求有序而严谨的工作的方式，物品摆放有序，也会使工作效率提高。常进步的精神与行为，也会提高效率。
7、保证质量。工作环境的整洁将会减少工作过程（如制造及检验）中的误差，从而减少不合格的发生；整洁有序的物料管理，信息资料的管理，将会防止混淆、错用和误码率；员工养成做事认真、有序的习惯，是保证质量的基础。
8、改善人际关系和创造出快乐的工作。
9、提升员工的修养。
10、有利公司持续进步、产品精益求精。
温馨提示：
