赛马论指的是企业管理者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。给每一个人比赛的场地，给每一个人参赛的资格，比赛的标准公开化。所以，要跑在别人前面，就得努力前行。
赛马论指的是企业管理者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。给每一个人比赛的场地，给每一个人参赛的资格，比赛的标准公开化。所以，要跑在别人前面，就得努力前行。
制定科学赛马的程序
如何制定科学的赛马程序：
1.公告。人事部首先张贴布告，凡是有意向的员工都可以向人事部递交申请书。
2.考试。包括：体能考试、论文考试、知识笔试和口头考试。
3.平衡。人事都对申请人进行初评，然后提出名单，由经理决定。
4.面谈。被初选的员工，必须由选拔委员会的成员和他们面谈。每次面谈后，委员会根据选拔标准，对申请人评分。
5.训练。训练的内容是新岗位所需要的专业技能和相关知识。
6.考评。通过训练，对候选人的学习能力、应变能力、协调能力等进行评价。
7.正式任命。
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