“目标管理”更适合软件开发人员。
但些方法最好从上至下全员使用 1、目标项（即当月或是阶段性的工作项目、或是要点） 2、目标项的达成准标（以量化标准作为结点，避免方向性的准标如“进一步提高等”） 3、目标在执行过程中所遇到的问题点 4、针对第3项问题点所采取的应对措施（目的进行检验，和纠偏） 5、提交成果主要的衡量标准 6、衡向配合部门 以上6项楼主可以进行一个列表，进行横排~进行目标设定，阶段性进行总结。 根据目标完成成度进行考核。 因为软件开发人员的工作性质比较特殊，考核方案要与所担当的项目结合起来才能很好的推动，如果太过形式化，执行力和效果都不会很好。 希望回答对您有帮助.
