员工只考虑技术和市场,而领导还要考虑政策,财务预算,人员配给,资源,人性等等方面。
有句话叫做不当家不知柴米贵,员工思考问题,往往是片面的,就像盲人摸象,只摸到了一条大象腿,而领导看待问题,要综合考量的因素非常多。就好比有些人看三国的时候在那里批评关羽诸葛亮,他们那个做法是错误的,应该怎么样怎么样。
一个领导的格局和气度希望能解答下
员工只考虑技术和市场,而领导还要考虑政策,财务预算,人员配给,资源,人性等等方面。
有句话叫做不当家不知柴米贵,员工思考问题,往往是片面的,就像盲人摸象,只摸到了一条大象腿,而领导看待问题,要综合考量的因素非常多。就好比有些人看三国的时候在那里批评关羽诸葛亮,他们那个做法是错误的,应该怎么样怎么样。
一个领导要想成功,他的格局和气度是非常重要的,需要有以下的格局:
1.必须得可以宽容下属所犯的错误,人无完人,知错就改就好。
2.必须为家属争取适当的福利,这样大家才会死心塌地地跟随你。
3.必须给予下属适当权利,并勇于为下属担当,这样这个团队才能成长。
发现问题能够纠正问题,有包容心,宽宏大量,善解人意