绩效工资出发点本来是激发员工积极性，让工作多，能力强的员工拿的多。
可是在实际操作中，没有公正性，合理性。制定和监督制度管理人员更偏向有关系人员，自己一把子人员。同时，管理层任意提高自己薪酬。结果管理人员，注意巴结领导的人，薪酬拿的太高，真真踏踏实实干活员工拿的很少。一个企业这样管理，看到的现象就是管理人员比一线员工多，管理人员收入是一线员工的几倍。嘿嘿，中国国企特有现象。
问绩效考核结果如何分析
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第一、无论是任何岗位任何工作，也无论年龄无论性别，我认为一切的一切都应该基于本岗位的“目标”基础上，没有目标的绩效不是绩效，没有目标的考核也讨不到考核。
第二、目标必须要量化，或者必须可量化，这样才能有利于核算。
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