战略规划是前瞻性的谋划，对一个谋求未来的企业来讲至关重要，它是未来一定时期发展方向.发展目标.发展 措施和发展阶段性成效的整体计划和展望，企业以此制定分工协作和各生产环节的短期目标和任务，进一步强化集团决策水平和目的性、以及提高下属单位执行力具有深远意义，因而战略规划具有前瞻性、客观性、整体性、指导 性和可分割性和可操作性 。
前瞻性原则要求集团对发展方向和发展目标有一个基本定位。客观性原则要求具有可实施和实现的可能，并在逐步推进过程中获得后续发展能力。整体性原则要求集团在规划的制定过程中，要把集团各分支机构、各部门、各环节统筹安排，形成相互协作和相互促进的链条式生产经营模式。指导性原则要求规划对于的生产经营中长期和近期计划具有总体指导意义，具有总纲的作用，表现出严格的统一性。可操作性原则就是要求规划具有在具体操作中能予以实施的属性，不能成为“空中楼阁”，好看好说而不能用。可分割性原则是指规划具有阶段性工作目标要求，有了阶段性的任务和达到的效果，便于机构部门制定工作措施和实施意见。规划是纲，纲举目张。初浅略谈，希望对你有用。
