订单超过产量怎么办求高手给解答
如果订单超过了产量，那么公司需要采取相应的措施来处理。
下面是一些可能的解决方案：
1、增加生产能力：如果公司有足够的资金和经验，可以考虑增加生产能力以满足更多的订单需求。例如，可以引进新设备、扩大工厂规模、加班加点等。
2、重新调整订单量：如果公司无法在短时间内增加生产能力，就需要重新评估订单情况，确定哪些订单是必须要生产的，哪些可以被推迟或取消。
3、合作伙伴协同：如果公司有关联企业或供应商，可以考虑与他们合作来处理订单。例如，将部分订单外包给其他公司进行生产，或者与供应商协商提高原材料供应量等。
4、推迟交货日期：如果客户可以接受，公司可以协商推迟订单交货日期，以获得更充足的生产时间。
5、加强项目管理：加强项目管理和生产调度，确保生产线运转效率最大化，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，以便尽快完成订单。总的来说，订单超过产量是一个常见的问题，需要公司对订单、生产、财务等方面进行综合考虑，寻找最佳的解决方案。
如果订单超过了产量，可以考虑以下措施：
1. 增加产能：可以通过增加生产线，购置更多设备或是扩大厂房等方式增加产能，但需要考虑投入产出比等因素。
2. 调整生产计划：如果在短时间内无法增加产能，可以通过调整生产计划，优先生产高利润的产品或远期订单，暂停生产低优先级的产品等方式来确保生产能力的最大化利用。
3. 外包生产：如果产能无法满足订单需求，可以考虑将部分订单外包生产给其他厂商或供应商。不过需注意外包方的品质控制和交货时间等问题。
4. 延迟交货时间：如果订单量过大无法在预期时间内完成，可以和客户商量延迟交货时间，避免因生产压力和品质问题引起的客户投诉和损失。
首先需要重新进行生产计划生产计划可能存在一些问题，比如市场预测不准确，销售策略不当等等，需要进一步分析产量不足的原因，进行相应的调整，并重新制定合理的生产计划同时，也可以考虑外部协作，寻求其他厂家的协助，增加产能，以满足订单需求
关于这个问题，如果订单超过产量，可以考虑以下几种解决方案：
1. 增加产能：增加生产设备和生产线，扩大生产规模，提高产能，以满足订单需求。
2. 调整生产计划：重新分配生产任务和生产计划，优化生产流程，提高生产效率，以缩短生产周期。
3. 优化供应链：与供应商合作，优化物流和供应链管理，以缩短采购和供货周期，提高供货速度。
4. 暂停接单：暂停接收新的订单，集中精力生产已有订单，以保证产品质量和交货时间。
5. 加班加点：适当加班加点，增加工作时间和效率，以提高产量和完成订单。但是需要注意员工的劳动保护和安全问题。
以上措施需要根据实际情况具体分析，选择适合的方案，以确保生产和交货的质量和时间。
