如果是因为商品更新率高而专门设立选品部的公司,不建议与采购部合并。
因为选品部的主要职能是结合市场需求制定产品订制方向。需要以市场调研和市场分析工作为重点,是企业下一步业绩实现的保障,需要专业人才才可能完成工作目标。采购部的职能重在签订订单,跟进合同执行进度,降低采购成本,根本不具备分析市场的专业能力,也无暇顾及市场调研。所以说一但合并,最后的结果是两样工作都干不好。企业优质管理模式的核心就是专业的人干专业的事,用人所长,避人之短。
选品部和采购部可以合并急求答案,帮忙回答下
如果是因为商品更新率高而专门设立选品部的公司,不建议与采购部合并。
因为选品部的主要职能是结合市场需求制定产品订制方向。需要以市场调研和市场分析工作为重点,是企业下一步业绩实现的保障,需要专业人才才可能完成工作目标。采购部的职能重在签订订单,跟进合同执行进度,降低采购成本,根本不具备分析市场的专业能力,也无暇顾及市场调研。所以说一但合并,最后的结果是两样工作都干不好。企业优质管理模式的核心就是专业的人干专业的事,用人所长,避人之短。
选品部确定采购的目标,采购部进行采购,两个部门一个前端一个后端的关系,同属性较强,可以合并。