契约化管理的优点：契约化管理是改变国企人多效率低现状，清除企业管理顽疾的一剂良方。
它打破了“铁饭碗摔不烂”等陈旧观念，通过人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低，破解了国企激励机制不足、人才难留等难题，给愿意干事，能干成事的人提供平台，让人人有事干，人人出效率。它通过精简部门机构，精干干部队伍，重视人才培养，打破平均主义，实现多劳多得，可以从根本上激发广大干部职工的积极性，为国企带来活水，激励干部职工干事创业。契约化管理是企业管理提档升级的一把钥匙。它把行政命令式的管理变成契约化管理，把原来的单方约束变成双方对等的约束。契约化管理的弊端目前是有点流于形式，很多措施被虚晃一枪，徒具其表。这其中有时间紧、任务重的原因，有政策理解不到位的原因，但更为直接的原因是，在实操过程中，企业忽视了任期制与契约化管理的几个关键核心要素，导致最后只有一堆看似完整的文件体系，缺少了这项重要改革的思想灵魂。
