华为商学院的培训历程希望能解答下
实践培训：深入一线根据人力资源机构最近的数据统计表明，国内企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就让新人上岗位正式工作了。
许多企业错误地认为新员工不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。这样做的结果很可能就导致新员工无法融入团队，无法适应新的工作环境，无法认同企业的产品甚至是企业文化，直接导致最后和企业一拍两散。华为就非常重视新员工的实践培训。该阶段，新员工要在华为导师的带领下，在一线真实的工作环境中去锻炼和提高自己。当然不同岗位的新员工，他们的培训内容和方式是有很大差别的。要派往海外的营销类员工，他们必须先在国内实习半年到一年，通过这些实践掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉业务，过一段时间再派到海外去。对于技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品和生产流程。研发类员工在上岗前，安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。
华为商学院的培训历程可以分为以下几个阶段：
1. 初级培训阶段：主要面向新入职员工，包括公司文化、价值观、战略规划等基础知识的培训，以帮助员工快速适应公司的工作环境和要求。
2. 中级培训阶段：针对有一定工作经验的员工，进行专业技能培训和管理能力提升的课程。涵盖产品知识、销售技巧、项目管理、团队协作等方面的内容。
3. 高级培训阶段：主要针对高级管理人员和高级专家，提供战略思维、领导力、创新管理等高层次的培训课程。旨在培养具备全局视野和战略决策能力的高层管理人才。
4. 长期发展计划：华为商学院还会根据员工的发展需求和职业规划，制定个性化的长期发展计划。通过定期评估和培训，提供持续的学习机会和职业发展支持。
5. 外部合作与交流：华为商学院还与国内外知名商学院、研究机构等进行合作，开展联合培训项目和学术交流活动，为员工提供更广阔的学习平台和机会。
总体来说，华为商学院的培训历程是结合员工的职业发展需求和公司的战略目标，通过多层次、多领域的培训课程，提升员工的专业素养和管理能力，促进个人与企业的共同发展。
华为商学院培训历程主要包含：
1开发流程培训；
2编程基础培训；
3业务知识培训；
4转正答辩考核。考核合格后就可以正式入职了。
