1、工作能力强，针对提任对象工作一贯表现，结合平时考核、年终考核、工作实绩，在职级职数限额内，逐级组织开展晋升工作，真正让“能干事、会干事、干成事”的干部尝到“甜头”，真正体现正确用人导向。
2、人岗相适，根据干部德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，适当进行总量控制，合理掌握晋升节奏，不降低标准，不搞人人有份，不搞到点必晋，有计划、有步骤、有梯次地向前推进。根据职数空缺情况，对疫情防控、抗疫一线表现优秀、履职尽责表现突出，对承担急难险重工作任务实绩突出的，予以职级晋升。
3、人事相宜，对照干部名册、对照编制信息、对照档案专审表，全面掌握综合管理类公务员情况和职级职数底数，结合职级职数设置和公务员队伍建设实际，全力做好初核、复审、民主测评、考核、公示、讨论决定、报批等关键节点，突出人事相宜。
4、择优晋升，严格审核程序，细化工作措施，坚持做到“安排部署‘从实’、调查摸底‘从细’、资格审查‘从严’、政策效应‘从深’”，观察考察对象在“大是大非”问题上立场、态度和在“大战大考”中责任担当、践行使命的现实表现，重点根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历、平时考核、干部教育培训情况等因素综合考虑晋升人选，确保政策的效应发挥更有深度。
