领导不只是一个职位，更是一个艺术。
为什么这么说呢，因为领导实施管理行为，究其根本是在做人。那么合理的表扬和批评是需要在合适的事件和场合进行的。
以下是5点重要的建议：不能在有团队外的人员面前批评员工。适当的给予没有功劳但是有苦劳的人小鼓励。表扬真正优秀的下属，不如直接争取待遇。项目过程中多督促，少进行表扬评价。项目结束后统一进行内部表扬和批评。禁止在开放性场合批评员工人都是有自尊的，身为领导，决不能在团队之外的人面前或者外司的人面前发火或者直接批评下属，这对下属的自尊是有着巨大的打击的。毕竟没有人愿意在不认识或者不熟悉的人面前丢脸，这话很实在，但是很有用。对待没有功劳但有苦劳的人团队中不可能每个人都有优质的产出，必然存在没有功劳但是还在花费时间精力在做事的人。其实在职场中，态度是比产出更为重要的事情，所以一定要对态度端正但是目前还没有功劳的人给予鼓励，这是对团队凝聚力的重要提升，因为这样也会增强下属的信心，证明自己的工作是没有错误的，以后更要加倍努力。争取待遇最重要身为团队的负责人或者领导，对于真正优秀的员工，实质性的奖励比表扬更为有用，如果一个优秀员工的确为公司带来了巨大的效益，那么身为领导最明智的表扬就是申请提高岗位或职位，或者直接在奖金中体现即可。工作过程中少做表扬和批评当一个项目在进行中的时候，领导是不适合直接做出评价的，因为任何评价带来的负面效果都大于正面效果，当你表扬了部分下属，那么受表扬的下属会稍微有些骄傲自满，没被表扬的心里也会不舒服，都会影响项目进度。如果是批评了部分下属，那么受批评的下属自然心里不高兴，没被批评的也是战战兢兢。所以在项目未完成的时候，不要做过多评价，而是以督促为主。总结会议上的统一评价项目结束后，都会开一个结项的会议或者总结会议，在这里表扬和批评是最合适的，但是针对每一个人不应该只有表扬和批评，身为领导者，应该客观的指出优点和缺点，不要一味的背书，也不要一味的贬低。一定要保持客观。以上。
