采购成本过高不外乎两种原因,一是价格过高，二是质量问题。
一、价格过高于采购时间、采购方法、采购手段、付款方式等有关。
二、质量问题与供货商的了解、材料的验收方法和实效、材料的使用效果等。在加强管理的前提下，做好这些工作，会对采购降成本起到明显的作用。通常来讲，公司采购的全部SKU中可能有10%左右的SKU价格偏高。容易引起管理层重视的品种往往价格是合理或者是比较低的，这往往容易给管理人员一个错觉---所有SKU价格都偏低！·部分品种价格较高的原因如下：--市场价格发生改变，采购价格反应相对迟缓；--采购量和交易条件发生改变，采购价格未作调整；--对市场了解的欠缺和谈判出现失误；--采购人员为使成本持续降低故意留出以后的降价空间；--可能出现关联交易或搀杂其它个人利益。如果没有了回扣，成本会有大的降幅。
