一是以制度管人，从细节抓起。
健全的制度是带好团队的关键。一个团队涉及多个人群，不同性格，不同世界观组成了团队的五彩缤纷，不管是哪一类人，服从制度的约束是必要的。二是善于利用好人才，注意发挥他们的专业特长，做好示范作用和带头作用，促进团队共同进步。三是打铁还得自身硬。人们常说榜样的力量是无穷的。做好自己，做好头雁，是带好团队前进方向的关键！
问副职如何带好团队
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副职如何带好团队希望能解答下
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