销售团队月度总结会的开展可以按照以下步骤进行：
1. 会议开场：首先，主持人致开场词，简要介绍本次月度总结会的目的和议程，以及对参会人员表达感谢和期望。
2. 销售数据分析：展示销售数据的变化趋势和关键指标的情况，如销售额、销售量、客户转化率等，通过图表、图形呈现数据结果，以便于销售团队了解销售情况。
3. 业绩评估：对销售团队的个人和团队业绩进行评估和分析，分析成绩优秀的成员和有待改进的成员，并与之交流和讨论，为业绩优秀的成员进行表彰和激励。
4. 成功案例分享：邀请销售团队的优秀成员分享自己在过去一个月里取得的成功案例，包括具体的销售技巧、沟通方法、客户管理等方面的经验分享，以便其他成员借鉴和学习。
5. 问题与挑战分析：针对销售团队在过去一个月中遇到的问题和挑战进行分析，并鼓励成员积极参与讨论和提出解决方案，帮助团队找到解决问题的方法和策略。
6. 目标设定和行动计划：根据过去一个月的总结和分析，与销售团队一起制定下一个月的销售目标，并讨论具体的实施计划和行动步骤，确保每个成员都清楚自己的工作重点和任务。
7. 总结和反馈：主持人对本次总结会进行总结，并邀请销售团队成员提出对会议的反馈和建议，以便不断改进和提升团队的总结会效果。
8. 会议结束：最后，主持人再次感谢销售团队成员的参与和贡献，并宣布会议结束。通过以上步骤，销售团队可以对过去一个月的工作进行全面回顾和总结，发现存在的问题并提出解决方案，同时明确下一个月的目标和计划，以不断提高销售团队的整体业绩。
