使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应。
这项工作对于薪酬管理的内部公平影响很大，也是容易导致员工团队不稳的重要方面。使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展。一般而言，企业内部不同的岗位都会有不同的薪酬等级与其对应。通过岗位评价，可以让企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统。岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工，作为企业HR部门应该在评价的过程中做到对岗不对人;另外需要注意的是，岗位评价的结果应该公开。让员工积极的参与到岗位评价工作中来，容易让他们对岗位评价的结果产生认同。企业可以通过建立岗位评价委员会的形式，邀请员工代表参加。
