副科职提拔正科职的流程通常分为以下几个步骤：
1. 工作表现评估：首先，组织评估副科职的工作表现，包括工作能力、执行力、协作能力等方面的综合评价。
2. 确定岗位空缺：如果某个正科职的岗位出现空缺，组织会根据业务需要和对岗位的要求进行评估，确定需要提拔的岗位。
3. 内部竞聘：副科职根据自身的意愿和能力，参加内部竞聘。内部竞聘通常包括简历提交、选拔考试、面试、能力测试等环节。决定是否提拔副科职到正科职岗位上。
4. 组织审批：经过内部竞聘程序，组织会对候选人的综合评价结果进行审批。审批的程序包括上级部门领导审批、人力资源部门审批等。
5. 提升任命：一旦候选人通过了组织审批，正式提升为正科职，并进行任命手续，签署相关的聘用协议。
6. 岗位交接：提拔为正科职后，原副科职和正科职之间需要进行岗位交接。原正科职需要向新任正科职传授工作经验、业务知识以及相关的工作技能。值得注意的是，每个组织的流程可能会略有不同，具体的流程会根据组织的规定和程序进行调整和执行。
